Les dix meilleurs conseils pour créer une entreprise qui durera cent ans et plus

Votre entreprise connaît une croissance impressionnante. Mais comment le faire durer ?

Ok, voici une question pour vous et nous aimerions que vous puissiez y répondre honnêtement.

Si vous deviez décrire la croissance de votre entreprise en un mot, quel serait-il ?

• Saisonnier?
• Imprévisible?
• Inconsistant?
• Récidive ?
• Inexistant?
• Stagnant?

Que votre entreprise réalise chaque année un beau bénéfice à six chiffres ou que vous débutiez, que vous soyez propriétaire ou PDG d'une entreprise, vous êtes susceptible de rencontrer certains des problèmes énumérés ci-dessus.

Vous auriez rencontré les statistiques - près de 80% de toutes les nouvelles entreprises échouent dans les 18 mois suivant leur démarrage, et plus de 50% de toutes les entreprises ferment leurs portes dans les cinq ans suivant leur démarrage.

La peur que cela puisse arriver à votre entreprise vous empêche de dormir la nuit et s'insinue même dans vos moments de travail ? Ne vous inquiétez pas, tout n'est pas sombre et catastrophique - nous avons de bonnes nouvelles pour vous.

Ici, dans cet article, nous partageons avec vous les secrets de la construction d'une entreprise qui dure et qui dure depuis plus de 100 ans.

Conseil n° 1 : Identifiez et éliminez les goulots d'étranglement

Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devrez rechercher des domaines qui ne fonctionnent pas correctement. Identifiez les processus qui continuent de causer des retards. Lorsque vous rencontrez un goulot d'étranglement quelque part dans le processus, cela signifie que quelque chose doit être résolu ici.

La solution peut être l'embauche de plus d'employés, la mise à niveau des systèmes, l'optimisation des processus de flux de travail, l'externalisation des processus, l'automatisation des tâches ou toute autre solution pour assurer le bon déroulement des opérations, offrant ainsi l'espace nécessaire à une croissance durable.

Conseil n° 2 : embauchez pour l'entreprise que vous souhaitez créer et non pour l'entreprise que vous avez actuellement

Très souvent, lorsque les entrepreneurs créent des startups, ils utilisent leurs amis et d'autres membres de leur famille pour occuper des postes clés. Mais, au fur et à mesure que l'entreprise se développe, vous avez besoin d'un personnel expert et qualifié qui possède une expertise dans leurs domaines spécifiques - qu'il s'agisse des opérations, des finances, de la gestion, des ventes, des ressources humaines ou autres.

Lorsque vous recrutez de nouvelles personnes, assurez-vous d'examiner les impacts à long terme. Assurez-vous qu'ils contribueront à la croissance à long terme de l'entreprise. Après tout, vous ne voulez pas embaucher quelqu'un, investir dans sa formation, pour constater que ses compétences sont adéquates après deux ans.

Conseil n° 3 : demandez et recherchez toujours des commentaires honnêtes

Assurez-vous de recueillir autant de commentaires de vos clients. Cela vous aidera à mieux comprendre leurs besoins changeants. Utilisez les commentaires pour identifier et projeter les activités futures. Cela vous aide à vous y préparer, au lieu de vous dépêcher de répondre aux demandes à la dernière minute.

De plus, il est essentiel que vous déplaciez les opérations quotidiennes à un niveau qui vous permette d'évoluer et de redistribuer les responsabilités au sein du personnel. En vous tenant au courant des besoins de vos clients, vous pouvez anticiper et apporter les changements nécessaires pour y répondre.

Conseil n° 4 : Adoptez le changement

Le changement est essentiel. Bien que cela puisse sembler contre-intuitif, à mesure que votre entreprise se développe rapidement, vous devez modifier et modifier les produits, services et modèles commerciaux qui ont contribué à la croissance en premier lieu.

Par exemple, vous devrez peut-être réduire le nombre de produits que vous vendez pour mieux vous concentrer sur vos produits vedettes. Ou vous devrez peut-être élargir vos offres et les personnaliser pour pénétrer de nouveaux marchés. Ou vous devrez peut-être fournir des services supplémentaires pour répondre aux besoins changeants des clients.

En résistant au changement, non seulement vous freinez la croissance, mais vous risquez également de perdre vos revenus.

Conseil n° 5 : mettez à jour vos systèmes

Il arrivera un moment où la feuille Excel que vous utilisez pour tout, de la comptabilité à la gestion, ne répondra plus à vos besoins. Ça ne va pas le couper. Vous avez besoin de systèmes spéciaux et mis à niveau pour des processus tels que la gestion des commandes, le suivi des livraisons, le suivi du temps, la gestion de la relation client, la gestion du contenu, les rapports financiers, etc.

En utilisant des outils technologiquement avancés, vous pouvez automatiser les tâches de routine, éviter la duplication des tâches et, surtout, améliorer l'efficacité globale. Investissez dans les technologies de dernière génération telles que le cloud, l'IA, l'apprentissage automatique, les réseaux de neurones, etc. pour prendre l'avantage sur vos concurrents. Une mise en garde cependant : n'investissez pas dans une technologie juste pour le plaisir. Au lieu de cela, lors du choix des outils, assurez-vous de vérifier si l'outil particulier convient à votre entreprise et s'il est accompagné d'un soutien adéquat pour se développer.

Conseil n° 6 : jetez un regard critique sur votre entreprise comme si vous alliez la vendre

La plupart des propriétaires d'entreprise ne tiennent pas compte de leurs sorties. Cependant, la planification de la relève est un excellent moyen d'améliorer l'évolutivité. Examinez votre entreprise, comme si vous envisagez de la vendre. Cela vous aide à identifier facilement les forces et les faiblesses de votre entreprise. De cette façon, vous pouvez rapidement repérer et corriger les problèmes de croissance.

Un autre facteur important à considérer est que vous devez préparer votre entreprise afin qu'elle puisse continuer à fonctionner avec efficacité, même si vous n'êtes pas à la barre. Mettez en lumière les domaines qui ont des problèmes - qu'il s'agisse d'opérations ou de finances et trouvez des moyens efficaces de les corriger.

Ceci est très important si vous souhaitez attirer de nouveaux investisseurs, embaucher du personnel qualifié ou si vous souhaitez éventuellement avoir du temps libre.

Conseil n°7 : externalisez les opérations non stratégiques pour gagner en efficacité

Au début, vous pouvez tout faire en interne. Du recrutement aux RH, des finances à la comptabilité, en passant par les ventes et le marketing, tout est fait par une équipe interne. Mais, à mesure que votre entreprise se développe, cette stratégie est très inefficace.

Pour évoluer, vous devez tirer parti de l'expertise de ressources externes et de partenaires d'externalisation. Supposons que si votre compétence principale est la fabrication, concentrez-vous simplement dessus. Externalisez vos processus non essentiels pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts.

Conseil n° 8 : Concentrez-vous sur le marketing numérique pour faire passer le mot rapidement

Si vous comptez sur le marketing de bouche à oreille pour améliorer le positionnement de votre marque sur le marché, voici la triste nouvelle : cela n'évolue pas. Vous devez vous appuyer sur une agence de marketing digital efficace pour rendre visible votre startup et améliorer le positionnement de votre marque. Et rappelez-vous que le marketing Internet et le marketing des médias sociaux sont le bouche à oreille de la nouvelle ère.

Assurez-vous donc de concevoir dès le départ une stratégie de marketing numérique solide pour votre entreprise, afin de vous aider à prendre l'avantage sur vos concurrents.

Conseil n° 9 : Automatisez à partir de zéro

Une startup à forte intensité de main-d'œuvre n'est pas évolutive. Au lieu de vous tourner vers l'automatisation une fois que vous atteignez des volumes de croissance et de ventes suffisants, assurez-vous d'investir dans les bonnes technologies d'automatisation ou contactez dès le début Growth Hacking Company pour améliorer vos objectifs de croissance.

En matière d'automatisation, vous pouvez faire beaucoup. Par exemple, aujourd'hui, les chatbots sont très populaires pour le service client. Au lieu d'embaucher des représentants du service client, ces chatbots sont très utiles pour fournir un excellent service client pour une fraction du coût.

L'ajout de vidéos de formation en ligne et de la bonne documentation pour intégrer facilement de nouvelles personnes fait partie du processus d'automatisation.

Conseil n°10 : Avant tout, pensez grand et prenez des mesures audacieuses

Non, cela ne signifie pas que vous devez vous adonner à des rêves impossibles. Non, nous ne voulons pas que vous vous asseyiez et que vous vous imaginiez comme le prochain Jeff Bezos avec des piles de billets en dollars qui vous entourent. Ce que nous vous encourageons à faire, c'est de voir grand. Disons que vous avez une startup qui vaut 5 millions de dollars aujourd'hui. Ensuite, vous devez vous concentrer pour en faire une entreprise de 50 millions de dollars.

Pas seulement imaginer, mais vous devez trouver les moyens d'y parvenir. C'est de cela qu'il s'agit de penser grand.

Choisissez l'optimisation de la croissance

L'optimisation de la croissance est le processus utilisé par la plupart des entreprises de Growth Hacking pour produire une croissance durable, en définissant des stratégies qui ont la flexibilité de s'adapter et de changer. L'optimisation de la croissance ne repose pas sur des modes marketing éphémères, des technologies innovantes ou la réinvention de votre entreprise. Au lieu de cela, il se concentre sur un aspect crucial - la construction, l'amélioration et le maintien des relations avec les clients.

En fait, les marques les plus prospères au monde comme Apple, Starbucks, Target utilisent toutes l'optimisation de la croissance pour évoluer et se développer. Cela dit, l'optimisation de la croissance fonctionne pour les entreprises de toutes tailles et dans tous les secteurs et secteurs verticaux.

En bref, voici les trois principaux impacts de l'optimisation de la croissance tels que rapportés par la meilleure société de piratage de croissance - Webfries :

• Se concentre sur l'augmentation du nombre de clients
• La valeur moyenne des transactions de chaque client
• Et, le nombre de transactions effectuées par un client

L'optimisation de la croissance fait tout cela en créant et en connectant des composants commerciaux de base tout en se concentrant sur la vue d'ensemble.

Intéressé? Entrez en contact avec notre société de piratage de croissance et nos experts en optimisation ici chez Webfries. Nous vous aidons à définir et à construire une stratégie personnalisée pour votre entreprise, afin de croître et de se développer durablement. Avec l'optimisation de la croissance, non seulement vous atteignez de nouveaux sommets, mais vous disposez des bons outils et techniques pour évoluer dans les années à venir.